日前，奧康國際發(fā)布2017年半年度報(bào)告，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15.94億元，較上年同期下降0.49%，這一數(shù)值較去年同期（下降1.51%）略有回升。雖然主營業(yè)務(wù)收入下降放緩并不顯著，但在行業(yè)整體不景氣的情況下實(shí)屬不易。另外，奧康國際上半年凈開門店55家，并參與央視“國家品牌計(jì)劃”，也表明了對未來市場的信心。

報(bào)告中指出，近年來經(jīng)濟(jì)增速放緩，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于去杠桿、去產(chǎn)能的狀態(tài)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長由2016年的10.4%下降至2017年上半年度的10.2%。報(bào)告期內(nèi)鞋服行業(yè)環(huán)境持續(xù)低迷，終端零售市場需求不振，鞋服行業(yè)出現(xiàn)消費(fèi)群體年輕化和消費(fèi)趨勢多元化的趨勢。

在此情況下，基于對未來消費(fèi)的需求判斷，奧康國際堅(jiān)守“大店策略”，繼續(xù)拓展面積大、形象好、服務(wù)優(yōu)的集合店鋪，逐步提升單店效益。同時(shí)，終端網(wǎng)絡(luò)也通過近幾年的優(yōu)化調(diào)整，逐漸形成一定的競爭優(yōu)勢。2017年奧康國家與萬達(dá)、華潤等品牌商業(yè)地產(chǎn)商戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步加快了入住商業(yè)地產(chǎn)渠道的步伐，并逐步完善渠道布局。

據(jù)報(bào)告數(shù)據(jù)，截至2017年6月底，奧康國際合計(jì)擁有店鋪數(shù)3203家（2016年末為3148家，），上半年凈開門店55家，其中直營門店1463家，經(jīng)銷店1740家。整體看來，上半年增加了集合店的開店數(shù)量，單品牌開店數(shù)量較少。此外，公司在東南亞國家開設(shè)的經(jīng)銷集合店已達(dá)13家，海外市場開始布局。

在銷售上，奧康國際攜手央視“國家品牌計(jì)劃”獨(dú)家贊助《星光大道》欄目，并結(jié)合多場地面推廣活動(dòng)，進(jìn)一步提升了品牌知名度和美譽(yù)度。旗下康龍品牌與摩拜單車等企業(yè)跨界合作，為品牌注入新活力。同時(shí)，奧康國際通過與INTEERSPORT（宜動(dòng)體育）的戰(zhàn)略合作，推動(dòng)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)新渠道的發(fā)展，并逐步建立行之有效的信息共享機(jī)制、業(yè)務(wù)配合機(jī)制、溝通交流機(jī)制、合作研究機(jī)制等，致力品牌合作領(lǐng)域的建設(shè)性合作，整合雙方資源以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，奧康國際設(shè)立了會(huì)員管理專職部門，并逐步完善會(huì)員管理機(jī)制，會(huì)員總數(shù)增長迅速，會(huì)員銷售占比逐年提高。數(shù)據(jù)顯示，奧康國際上半年新增會(huì)員205萬，開展全國及區(qū)域會(huì)員營銷活動(dòng)18場，提高了社會(huì)大眾對公司品牌的認(rèn)知度。此外，公司還利用會(huì)員管理系統(tǒng)，深層次挖掘客戶的消費(fèi)偏好和消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的精準(zhǔn)營銷，不斷滿足客戶需求，提高用戶粘度。

在產(chǎn)品上，公司做出一系列調(diào)整：通過對組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全面推進(jìn)“一盤貨”概念落地；利用創(chuàng)意設(shè)計(jì)先鋒團(tuán)隊(duì)、應(yīng)季主力品類設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、突擊快返設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、專屬電商設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)多層次提升研發(fā)能力；整合品牌品類資源，打造品牌品類3.0版；通過鞋類研究院將研究成果轉(zhuǎn)化，申報(bào)專利21項(xiàng)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的附加值。

華金證券分析師在研究報(bào)告中表示，奧康國際作為商務(wù)休閑男鞋的龍頭品牌，隨著效率更高的集合店數(shù)量不斷增加，以及代理的運(yùn)動(dòng)品牌斯凱奇門店經(jīng)過前期磨合，斯凱奇門店數(shù)量擴(kuò)張下半年將有所提速，公司與INTEERSPORT合作代理運(yùn)動(dòng)品牌業(yè)務(wù)，未來公司有望保持穩(wěn)健增長態(tài)勢。（資訊）