每經(jīng)記者｜孫宇婷    每經(jīng)編輯｜畢陸名    

｜2026年5月14日 星期四｜

NO.1 安德瑪2026財(cái)年第四財(cái)季營收12億美元，國際業(yè)務(wù)成亮點(diǎn)

5月12日，安德瑪公布了2026財(cái)年第四財(cái)季及全年業(yè)績。第四財(cái)季營收12億美元，同比微降1%；全年?duì)I收50億美元，同比降4%。分區(qū)域看，北美市場第四財(cái)季營收下降7%，國際市場表現(xiàn)強(qiáng)勁，第四財(cái)季增長10%。包括中國市場在內(nèi)的亞太地區(qū)第四財(cái)季收入同比增長達(dá)到13%，與歐洲、中東及非洲地區(qū)（EMEA）及拉美市場等一起呈現(xiàn)出積極的勢頭；安德瑪2027財(cái)年的預(yù)期中也表達(dá)了對(duì)亞太地區(qū)實(shí)現(xiàn)增長的信心和展望。

安德瑪總裁兼首席執(zhí)行官凱文?普朗克（Kevin Plank）表示，過去兩年，公司通過精簡運(yùn)營與優(yōu)化策略，正逐步回歸穩(wěn)健發(fā)展節(jié)奏。

點(diǎn)評(píng)：安德瑪2026財(cái)年第四財(cái)季營收降幅收窄至1%，全年下降4%，國際市場持續(xù)發(fā)力，成為核心增長引擎。通過精簡運(yùn)營與聚焦策略，業(yè)務(wù)重塑初見成效。

NO.2 燃油費(fèi)上調(diào)在即，端午機(jī)票預(yù)訂量一日激增84%

國內(nèi)航線燃油附加費(fèi)將于5月16日再次上調(diào)，800公里（含）以下、以上航段分別較4月上漲30元、50元。去哪兒旅行數(shù)據(jù)顯示，消息公布后旅客搶訂意愿高漲，疊加“五一”后機(jī)票均價(jià)“跳水”超四成，5月12日當(dāng)天，端午假期（6月19日—21日）起飛機(jī)票預(yù)訂量環(huán)比前一日大增84%。同步帶動(dòng)暑期出行熱度，暑期（7月—8月）機(jī)票預(yù)訂量環(huán)比上漲58%，較去年同期增長45%。端午熱門目的地前十為：上海、北京、廣州、深圳、成都、烏魯木齊、杭州、昆明、重慶、大連；暑期熱門目的地：上海、烏魯木齊、昆明、蘭州、北京、成都、海口、廣州、深圳、三亞。

點(diǎn)評(píng)：燃油附加費(fèi)上調(diào)預(yù)期疊加淡季機(jī)票“白菜價(jià)”，引發(fā)消費(fèi)者“提前鎖價(jià)”的囤票心理，端午預(yù)訂量單日暴漲84%即為明證。這種“漲價(jià)前搶訂”行為將短期需求前置，有助于航司提升淡季客座率與現(xiàn)金流。

NO.3 泡泡瑪特一季度營收增長75%—80%，中國區(qū)翻倍

5月12日，泡泡瑪特（HK09992）發(fā)布一季度最新業(yè)務(wù)公告。泡泡瑪特2026年一季度整體收益（未經(jīng)審核）較2025年第一季度同比增長75%至80%。其中，線下渠道收入同比增長75%至80%，線上渠道收入同比增長150%至155%。從地區(qū)分布來看，今年一季度，泡泡瑪特中國收益同比增長100%至105%，亞太（指中國以外的其他亞洲及大洋洲國家和地區(qū)）同比增長25%至30%，美洲同比增長55%至60%，以及歐洲及其他地區(qū)同比增長60%至65%。從IP結(jié)構(gòu)看，頭部IP仍然是泡泡瑪特業(yè)績?cè)鲩L的核心驅(qū)動(dòng)力。2025年，共有17個(gè)藝術(shù)家IP收入過億元，其中，LABUBU家族（THE MONSTERS）營收首破百億元，達(dá)到141.6億元，占總營收約38.1%。

點(diǎn)評(píng)：泡泡瑪特一季度延續(xù)高增長，中國區(qū)翻倍、線上暴增150%尤為亮眼。LABUBU單IP年收破140億元，印證了頭部IP的強(qiáng)悍商業(yè)價(jià)值。海外市場同步放量，全球化戰(zhàn)略正從投入期進(jìn)入收獲期。

NO.4 雅高與仲量聯(lián)行合作推出酒店能效及減碳評(píng)估工具

5月13日，雅高集團(tuán)與仲量聯(lián)行簽署合作協(xié)議，推出針對(duì)中國酒店市場的能效及減碳評(píng)估工具，已在5家不同氣候區(qū)的酒店完成試點(diǎn)。據(jù)了解，酒店碳排放中約78%與能源相關(guān)，行業(yè)普遍面臨數(shù)據(jù)顆粒度粗、投資回報(bào)不清晰、集團(tuán)目標(biāo)難以落地至單店等痛點(diǎn)。雅高集團(tuán)與仲量聯(lián)行的新工具旨在打通減碳“最后一公里”，將碳排放數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)主可算賬的改造方案。

點(diǎn)評(píng)：酒店行業(yè)減碳長期受困于“有數(shù)據(jù)、難決策”。雅高此次聯(lián)合仲量聯(lián)行開發(fā)的工具，直擊業(yè)主“投什么、先投誰、多久回本”的核心痛點(diǎn)，通過分項(xiàng)計(jì)量與投資回報(bào)排序，將減排目標(biāo)量化為具體的設(shè)備改造建議。通過試點(diǎn)酒店調(diào)研，發(fā)現(xiàn)建筑年限長和采用區(qū)域供熱供冷的酒店能耗密度偏高，印證了精細(xì)化評(píng)估的必要性。若該工具在雅高800余家門店推廣并迭代，有望為行業(yè)提供可復(fù)用的減碳基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)酒店業(yè)從“粗放省能”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)減碳”。

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